當(dāng)前全球醫(yī)療器械貿(mào)易呈上升趨勢(shì)，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的技術(shù)差異，加強(qiáng)中國(guó)醫(yī)療器械對(duì)外貿(mào)易發(fā)展成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，歐盟、美國(guó)和日本醫(yī)療器械制造業(yè)以高端設(shè)備和高值耗材為主，例如美國(guó)、德國(guó)和日本三國(guó)每年出口的X射線斷層檢查儀占全球出口的比例高達(dá)80%左右;愛爾蘭、瑞士和瑞典等出口前五個(gè)國(guó)家出口的心臟起搏器占全球份額近90%。中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家出口的主要是醫(yī)用敷料、一次性耗材和中小型設(shè)備，雖然產(chǎn)品結(jié)構(gòu)經(jīng)過十年的發(fā)展，有所優(yōu)化，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距。

美國(guó)、德國(guó)和日本三個(gè)傳統(tǒng)醫(yī)療器械強(qiáng)國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)也各有差異，美國(guó)無論在高端影像設(shè)備還是高值耗材方面在全球都具有先進(jìn)優(yōu)勢(shì)，擁有通用、強(qiáng)生、雅培、碧迪、波士頓科學(xué)、美敦力、菲利普醫(yī)療等一大批跨國(guó)企業(yè);德國(guó)在高值介入器械方面競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)比美國(guó)要弱，但在影像設(shè)備領(lǐng)域西門子獨(dú)占鰲頭;而日本的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是影像設(shè)備，在心臟起搏器、心血管介入器械方面幾乎沒有出口。

我們認(rèn)為，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有相當(dāng)一些企業(yè)在改進(jìn)應(yīng)用技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)鏈管理、成本控制等方面具備了能力，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)尚屬薄弱，企業(yè)在增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型過程中必須從全球產(chǎn)業(yè)鏈的加工組裝環(huán)節(jié)向研發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，提升在全球價(jià)值鏈上的地位。如邁瑞從設(shè)計(jì)代工入手，緊隨全球技術(shù)前沿，進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新，成為全球發(fā)展較快的監(jiān)護(hù)類產(chǎn)品制造前三名。

盡管現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍缺乏核心技術(shù)和自主品牌，處于全球價(jià)值鏈低端，獲得的附加值不高，但如能統(tǒng)籌運(yùn)用全球創(chuàng)新資源，在傳統(tǒng)生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)不斷削弱的情況下，進(jìn)一步堅(jiān)持自主開展工藝流程、組織管理、商業(yè)模式等多種形式的創(chuàng)新，必能加快形成技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的綜合優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)境外保護(hù)，積極運(yùn)用國(guó)際規(guī)則，有效應(yīng)對(duì)國(guó)外337調(diào)查，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，保持制造環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)，獲取全球分工更多的價(jià)值。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)外貿(mào)易和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也將隨之變化，因此，醫(yī)療器械行業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易便利化分享我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品“質(zhì)優(yōu)價(jià)可”的好處，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群與轉(zhuǎn)型。